Šta je PAEI

PAEI model američkog dr Isaka Adižes opisuje četiri važne uloge koje zajedno čine uspešan menadžerski tim. Adižes je jedan od vodećih stručnjaka za menadžment u svetu.

Model PAEI je akronim koji se odnosi na uloge koje preuzimamo u timovima, odnosno na proizvođača, administratora, preduzetnika i integratora (PAEI).

Bilo bi divno kada bi se sve te uloge tako lepo podelile i u svakodnevnom životu, kada bi se uvek i za svaku stvar znalo ko šta radi. Naravno, bilo bi divno kada bi svako od nas bio jednako jak u svakoj od ovih kategorija, ali to je nerealno i nemoguće.

Recimo, ja ne razlikujem đubrivo za cveće od zemlje za cveće, pvc creva od creva za usisivač, alate i farbe. To ne znači da moram da naučim kako da ih razlikujem, niti je to jedino rešenje. Ali moram da prepoznam šta je to u čemu uživam, a u čemu ne, da naučim kako da delegiram, ako ne volim da sređujem kuću, mogu da pozovem recimo Uradi Zaradi platformu, a ako ne znam da popravim vodokotlić, mogu da pozovem majstora i da se ne osećam loše zbog toga. Ako se prepoznamo i pronađemo u odgovarajućim ulogama, bićemo uspešniji, srećniji i mirniji.

Nadam se da će vam ovaj tekst pomoći da pronađete svoje mesto u svom timu, poslu, pa možda i videti primenu ovih principa i na šire sfere života.

Uloge u timovima

1. Producent

Glavni cilj svake organizacije je da radi i postiže rezultate. Producent je taj koji se posebno oseća odgovornim za konačni proizvod ili uslugu koja se isporučuje kupcu. Pored toga, on u krajnjoj liniji i jeste odgovoran za postizanje ciljeva. Ovi ljudi često rade brzo i imaju tendenciju da se fokusiraju na krajnji rezultat. Oni su vredni radnici i imaju tendenciju da nekad i previše vrše pritisak na svoje zaposlene.

Producenti su veoma ambiciozni. Finalni proizvod mora zadovoljiti očekivane rezultate, a producent i njegov tim rade veoma naporno da bi se to ostvarilo.

2. Administrator

Administrator se fokusira na to kako se zadaci izvršavaju i stoga pažljivo prati proces rada. On proverava da li se sve radi po pravilima i procedurama. On ima jake analitičke sposobnosti i strukturirani pristup, i razvija sisteme za efikasan i produktivan rad. Administratori su uglavnom zainteresovani za pravila i mere politike i fokusiraju se na pravilno praćenje procedura.

Oni imaju često spor, ali stabilan i strukturiran pristup rešavanju problema i donošenju odluka.

Organizacije zavise od administratora za razvoj procesa i sistema koji osiguravaju da svi rade efikasno i produktivno. Administratori često rade u računovodstvenim ili drugim procesno orijentisanim odeljenjima.

3. Preduzetnik

Preduzetnik je veoma marljiv i pun ideja. On ima kristalno jasnu viziju za budućnost i sposoban je da preuzme proračunate rizike. Njegov strateški uvid čini ga pogodnim za razlikovanje mogućnosti i pretnji u organizaciji i sposoban je da uvidi koja je strategija najbolja za organizaciju i koja nova tržišta nudeodređene mogućnosti. Preduzetnici ne izbegavaju nestrukturirane pristupe rešavanju problema i donošenju odluka.

Preduzetnici se uglavnom mogu naći na pozicijama višeg rukovodstva ili u timovima za marketing, istraživanje i razvoj.

4. Integrator

Integrator okuplja ljude i srce je tima ili organizacije. On je sposoban da stvori harmoniju unutar grupe. Njegov fokus je na procesu, a ne toliko na krajnjem rezultatu. Integrator je emocionalno inteligentan i empatičan i zna kako izgleda proces izgradnje poverenja i poštovanja u timu. Cilj integratora je da reši probleme i teži da radi polako i metodično kako bi se fokusirao na sam proces.

On ima prijateljski stil rukovođenja i uvek ima vremena da pomogne drugima i sasluša njihove priče. Integratori mogu igrati važnu ključnu ulogu u izgradnji korporativne kulture.

Koji ste vi tip? Lako ćete se odlučiti ako pažljivije pratite ono u čemu uživate, možda mimo onoga što morate.Jer kada otkrijete svoju suštinu, ono u čemu ste zaista dobri, i fokusirate se na to, sve će biti mnogo lakše, a i vi ćete ubrzo uvideti da ste jednostavno – srećniji.

Ne dopustite da vas vremena ubeđuju da morate biti sve. Budite vi.

The post Budi ono što jesi – pronađi svoje mesto u timu appeared first on Moodiranje.